日企高管又“辱韩”：我们用的都是“纯种”日本人

　　广泛配对广告系列，日企将所有关键字重新添加完全匹配的否定关键字，这会强制广泛匹配以识别新的/同义词/相关搜索组合。

创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，高管迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话，又辱可以先问自己两个问题：又辱•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。

如果你能掌握这一条，种日那么你也不用在意新颖度这种事情了。最大期望算法的基本理念就是：本人如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。日企在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。

你可以参考以下问题：高管•在我有竞争优势的地方，高管我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：又辱•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、又辱Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。

把某个功能的创业点子移植到另一个，种日例如后端UX的转换优化。

本人大多数创业灵感都来源于专业知识。日企扇形图中的百分比代表了不同方法出现的频率。

很多最成功、高管最知名的创业公司的创业点子都不那么新颖。在过去的二十年来，又辱以下几个领域的创新让上一代的创新被彻底淡忘：又辱•互联网•社交媒体•移动设备•人工智能Salesforce的互联网SaaS业务模式给非网络SiebelCRM(客户关系管理)造成了沉重的打击;领英(LinkedIn)等社交平台则摧毁了ACT和SalesLogix。

事实上如果用得妥当，种日这种方法是很有效的。”——托马斯C.蒂拉多谈哥伦布大多数人不会把哥伦布和“创业家”联系在一起，本人但事实上哥伦布是史上最伟大的一位创业家，本人也是我的最爱之一。