CDA-FDC S2：PSG.LGD强势夺冠

　　经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，强势2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

摒弃病态的企业文化要把一家企业带好，夺冠首先要把那些错的、病态的观念筛除掉。对此，强势我思考了很久，最终得出结论：如果把经纪人当员工，管十几万人太难，但是如果把经纪人当客户，那十几万人没关系。

相比于互联网企业，夺冠病态文化在传统企业中存在的更多、更深。整个的互联网发展，强势还是会很深的影响到所有的行业，包括我们这个行业。大家之所以都这么做有两点考虑：夺冠一、夺冠如果只发布真房源，房源会非常少;二、真房源的报价比假房源的要高，准客户很可能会被吓跑，转而咨询那些发布假房源的中介。

所以，强势我觉得我们这一代的企业，如果能够在这些事情上有所作为，就很了不起。你很难想像一个没有安全感的经纪人怎么服务好客户，夺冠而安全感是写在脸上的。

我说这不是有病吗，强势刮那么大台风赶紧休息得了。

企业文化最终会落实在企业的价值观上，夺冠去年，百度、滴滴以及链家的223事件，在社会上产生了很大影响。强势突破天花板的第一步是媒体。

36氪如果做内容付费是有价值的，夺冠这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。对于一个互联网公司来说，强势你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

接下来是转化能力，夺冠渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，强势或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。