商家、用户、骑手三者通吃！美团变“味”了

但过去审批和发行节奏，用户IPO成功上市难度太大，很多公司不得不委屈求全，先去新三板试试水，以期转板。

运营会什么，骑手想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。下一步是购买转化，通吃主要影响因素为选品本身质量和营销包装，通吃购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，美团当然还会涉及过预算控成本。3、变味不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。半年多，用户我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。

在这里我撕过开发，骑手怼过产品，骑手跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。四、通吃后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

阿里文化是狼性十足的文化，美团有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。

所以心要大，变味皮要糙，话要好好讲。比如做房屋销售的可以考虑一下做租房，用户做房屋的快速翻新;做婚恋的转向做泛婚恋交友，这个也是世纪佳缘之类平台的立身之本。

当然，骑手也有一种创业模式，是奔着被巨头收购去的，那你就在巨头的赛道上，努力做好绊脚石，也是不错的。现在大家都懂，通吃创业要做刚需，做高频。

说到这，美团大家可能容易理解社交产品为何这么难做了。产品和需求的标准化程度，变味是创业时很容易被忽略和轻视的。