再陷低谷，只有造车能救小米？

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这一年，低谷毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。毕胜说，有造我不是没激情，我是不知道该干啥。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由，再陷后来发现不是这样，再陷人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。”没有库存的商业模式，低谷稳健的运营、低谷资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。在他看来，有造这与他百度的出身有关：有造“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。

但令他意外的是，再陷同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，低谷两天时间就卖完了，从此要多少给多少。

”完美的商业模式对零售业来说，有造最痛苦的莫过于库存积压。

” 2007年，再陷毕胜在家里叫了帮朋友，再陷烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。第五，低谷VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

HTC弃手机攻VR走险棋，有造转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。虽然很多商家都在大量制作VR内容，再陷但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，低谷为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，有造在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，有造落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。